Executive Search
Das Credo von VMC einen nachhaltigen Mehrwert für Kunden zu schaffen.
Zu diesem Zweck haben wir ein innovatives Geschäftsmodell entwickelt. Wir sind davon überzeugt, dass dieses Geschäftsmodell neue Erfolgsmassstäbe im Bereich Executive Search setzt.
Üblicherweise ist die Aufgabe eines Executive Search Dienstleisters mit der Platzierung eines Kandidaten abgeschlossen. Bei VMC Executive Search sprechen wir erst dann von Erfolg, wenn der Kandidat ein Jahr lang im neuen Unternehmen gearbeitet und die vor Beginn der Suche formulierten Ziele erfüllt hat.
Jeder Aspekt unseres Geschäftsmodells ist auf dieses langfristige Ziel ausgerichtet. VMC setzt auf Qualität vor Quantität und nimmt nur Aufträge an, wenn wir überzeugt sind, für unsere Kunden überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen zu können. In jedem Einzelfall wird eine sorgfältige Analyse durchgeführt und bietet dem Kunden eine Suche an, die ganz auf seine spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Der Ansatz bei der Auswahl geeigneter Kandidaten unterscheidet sich erheblich vom Vorgehen grosser Personaldienstleister. VMC ist unmittelbar an der Suche und Auswahl beteiligt, führen alle telefonischen Ansprachen selbst und treffen sich mit allen Kandidaten persönlich. VMC verwendet selbst entwickelte Methodologien zur Analyse der Unternehmenskultur und zur Auswahl des am besten dazu passenden Kandidaten. Nach Platzierung eines Kandidaten wird dessen Integration in das Kundenunternehmen während des ersten Anstellungsjahres begleitet. Konkret werden regelmässige Integrations-Coachings sowohl mit der neuen Führungsperson als auch mit dem Auftraggeber durch und erkennen daher frühzeitig, falls gegenseitige Erwartungen divergieren.
Die Entscheidung, das Augenmerk auf die nachhaltige Wertschöpfung unserer Kundenunternehmen anstatt auf die reine Abwicklung von Suchmandaten zu richten, führte zur Entwicklung eines vollkommen neuen Geschäftsmodells – eines, bei dem die Schaffung nachhaltigen Mehrwertes für den Kunden im Mittelpunkt steht und VMC dafür echte Mitverantwortung übernimmt.
Eine unternehmerische Honorarstruktur bedingt den Erfolg der platzierten Führungsperson
Auch unsere Honorarstruktur ist im Sinne unseres Anspruchs angelegt, nachhaltig Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Alle Beratungsleistungen basieren auf einem im Voraus vereinbarten fixen Honorar. Während der Suchphase wird das Beratungshonorar in sequenziellen Raten nach Abschluss der entsprechenden Teilphase in Rechnung gestellt.
Nach Platzierung eines Kandidaten wird dessen Integration in das Kundenunternehmen während des ersten Anstellungsjahres begleitet. Konkret werden regelmässige Integrations-Coachings sowohl mit der neuen Führungsperson als auch mit dem Auftraggeber durchgeführt und frühzeitig gegenseitige divergierende Erwartungen zu identifizieren. Das Erfolgshonorar, das einen erheblichen Teil des Gesamthonorars darstellt, wird erst 12 Monate nach Stellenantritt und mit der Integration der neuen Führungsperson in die Organisation des Kunden fällig.